Alberton, Siegfried and Piana - Ruschetta, Ornella (2014) Un modello d’accompagnamento per la successione d’impresa. Dati – statistiche e società, 14 (2). pp. 67-73. ISSN 1424-9790
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Abstract
L’avvicendamento al vertice di un’impresa presenta certamente rischi e minacce ma, se affrontato in modo appropriato, può trasformarsi in un’opportunità di cambiamento, di rinnovamento e di sviluppo, ovvero in una vera e propria rigenerazione strategica per l’impresa. Da qui la necessità di accompagnare le imprese durante questo processo in modo strutturato e sistemico, con strumenti sperimentati sul campo quale il modello proposto dai ricercatori del centro competenze inno3 della SUPSI-DSAS. La sperimentazione e la ricostruzione del processo successorio su oltre 20 PMI del territorio ticinese ha consentito non solo di mettere a punto un tool per la gestione del processo successorio, ma anche di enunciare importanti insegnamenti presentati in questo articolo.
| Item Type: | Scientific journal article, Newspaper article or Magazine article |
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| Subjects: | Business and administrative studies > Others in business & administrative studies > Business & administrative studies not elsewhere classified |
| Department/unit: | Dipartimento economia aziendale, sanità e sociale > Centro competenze management e imprenditorialità |
| Depositing User: | Tatiana Cataldo |
| Date Deposited: | 16 Oct 2014 05:27 |
| Last Modified: | 14 Sep 2023 17:00 |
| URI: | http://repository.supsi.ch/id/eprint/5586 |
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